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什么是渠道?
简单来说就是要清楚谁是付我们钱的人,谁又是帮我们收钱的人。渠道的作用就是让付我们钱的人越来越多,帮我们收钱的人越来越庞大。
如果一家公司的销售业务团队都是自己去收钱,那效率太低了。康师傅自己不开店卖方便面矿泉水,而是依靠康师傅各地的代理商卖方便面矿泉水。格力集团不卖电器,而是格力的销售网络去卖电器。小米,华为都是一样。
从厂商到消费者之间通道就是渠道通路。
拥有庞大的销售通路才是真正能够为企业创造最大的财富。做得好的公司从来不是自己把产品卖给消费者,而是投入时间精力巨资去构建渠道网络。只要你拥有庞大的销售网络,所有的产品和服务都能成为你的阶段产物,不同时期可以换不同行业的产品。反之,再好的产品如果没有销售网络,没有人帮你卖也卖不出量。农夫山泉真正强大的不是他的产品,而是销售渠道。绝味鸭脖成为卤味老大的原因不是他的口味而是他遍布全国的门店渠道。所以渠道网络是小微企业最宝贵的财富。
如何快速建设渠道网络 未来五年内循环经济大方向已定,最大的机会在传统行业、传统公司、传统老板,最有效的营销手段是互联网,而最大的财富在线下实体门店。你可以看到,互联网巨头都在向线下门店渗透,因为实体门店是自带流量。 线下门店的存在,不一定是劣势,它可以转化为优势,线下更多的是提供体验、配送或服务;线上是商品展示,是客户的直接浏览,甚至是购买。如果我们要快速布局渠道,那么我们必须要具备平台思维+实体门店的全运营能力,要100%站在合作伙伴的角度思考他的痛点,然后我们赋能合作伙伴提升提升盈利的能力,提升客流量的能力,帮助传统渠道迈向新型渠道。 作为企业主要知道,帮我们卖东西的人都是渠道!我们应该把更多的时间花到研究如何把用户数做大,把渠道的服务能力做强!因为一个好产品必须要有一个好的模式还要嫁接在一个庞大的渠道网络上,才有机会产生巨大的财富! 很多企业主想快速建渠道,但是不知道怎么建,没有系统的规划,没有方法论可以参考和执行,结果是既耽误了时间又浪费了金钱。我们总结了1000个项目的成功之道,经过20多年运营实战,得出渠道模型打造的方法论,希望帮助更多企业快速打造成功的、可复制的渠道模型。
